BROADCAST: Reducir la brecha y atraer a los jóvenes talentos mientras los profesionales cualificados se jubilan

Algunas fuentes de noticias afirman que la "gran renuncia" está disminuyendo, y que algunos de los que renuncian se arrepienten. Otras citan que la dimisión sigue siendo intensa, informando de tendencias como la "dimisión silenciosa". Lo que sí es cierto es que los empleados han cambiado con la pandemia. Las empresas tienen que cambiar con las expectativas. Los incentivos tradicionales de salarios y beneficios no son suficientes.

Antes de la "Gran Dimisión", el sector de la impresión ya tenía problemas para contratar y retener nuevos talentos. "La gran dimisión para nosotros era realmente gente que se iba porque eran empleados mayores, más maduros, y no querían volver a una situación de riesgo potencial para la salud. Las imprentas suelen tener empleados en el extremo superior del espectro de edad", afirma Adriane Harrison, vicepresidenta de consultoría de recursos humanos de Printed United Alliance.

Según un informe de Indeed , el 85% de los empleadores dicen que la COVID-19 alteró la definición de un buen trabajo. La respuesta del sector de la impresión tiene que ser un enfoque múltiple. "Hemos mejorado la tecnología que nos permite trabajar desde casa. Podríamos ser más creativos a la hora de atraer el talento", afirma Rich Bennett, Presidente de Baldwin Technology, AMS Spectral UV. McKinsey and Company realizó una encuesta entre los empleados de todo el mundo, y muchos trabajadores quieren algo más que la compensación habitual y las zanahorias para ascender en el trabajo.

Harrison recomienda que los impresores adopten un enfoque más flexible. Algunos trabajos no pueden realizarse desde casa, pero deberían ser una opción para los puestos que pueden realizarse a distancia. "Este horario de trabajo flexible ha aportado beneficios inesperados", afirma Mike Nelson, jefe de ingeniería de Baldwin Technology, AMS Spectral UV. Considere la posibilidad de un horario flexible, como una semana de diez horas y cuatro días, en lugar de la tradicional semana de ocho horas y cinco días. "Hay que ir al encuentro de la gente donde está", dice Harrison. Incluso considere la posibilidad de dividir la jornada de diez horas en dos turnos. Esto amplía el grupo de candidatos a trabajadores a tiempo parcial. "Cuando seguimos siendo flexibles, hemos visto que los empleados están más contentos y la producción aumenta", dice Nelson.

Escuche el podcast ahora para saber cómo Baldwin está consultando a sus socios y clientes sobre la contratación después de la gran dimisión. Los episodios están disponibles dondequiera que consigas tus podcasts.